在各种各样的新闻报道以及企业宣传里面，我们时常能够见到一些活动通稿，这些通稿叙述了事件的流程，然而却常常遗漏了读者切实需要的事物。

新闻价值的核心是提供新知

有着新闻价值的报道，重点在于给读者供应新的信息、见解或者角度，并非单纯地陈述“某事已然发生”。举例来说，有一家公司推出新产品，要是稿件仅仅停留在“我司推出了某产品”，这便只是告知而已。然而倘若能够深入剖析该产品解决了怎样的市场痛点、运用了何种行业首创技术，那它的价值就大不一样了。读者期盼获取超出他们已知范畴的增量信息，这可是判断内容是否值得阅读的基本标准。。。。。：。。。1。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..;..............。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。：。。。。。。。。

好多很多传统通稿偏偏恰恰就是缺少缺乏少了这种“新知”，它们满足于去记录记载时间、地点、人物以及和流程，就好像如同恰似一份内部工作总结，比如说例如，仅仅只是单纯地报道某年某月公司组织举办了一场团队建设，员工感觉感到很开心，这类信息对于外部公众来讲而言意义是有限的，公众更加是关心在意关注的是，这家公司的管理文化究竟有何什么特别之处，其它的团队建设方法能不能够带来效率提升进步的普适启示 。

企业新闻稿的常见误区

当下，众多企业新闻稿步入了一个误区，即把内部简报视作对外宣传，它们热衷于去罗列领导发言的要点，去列举会议流程的步骤，或者去描述活动场面的热烈，这种写法源于公文或者工作总结思维，其核心目的在于向上汇报，或者对内存档，而不是与外部读者进行价值沟通，这样的内容常常充斥着“圆满完成”“效果显著”等概括性词汇，然而却缺少具体细节以及实质成果的支撑 。

比如，有一篇涉及教育工作会议的稿件，要是仅仅传达这样的内容，即局长安排了工作，与此同时总结了成绩，那么对于家长以及教师群体来讲，其中所包含的信息量差不多就是零。他们内心真正想要弄清楚的是，具体的成绩究竟是些什么？又该通过怎样的数据去展现？未来会有哪些和自身切身利益紧密相关的新政策？要是忽略了这些至关重要的信息，那这篇稿件就缺失了传播的根基，根本没办法引发目标读者的兴趣以及讨论。

从“告知事件”转向“阐释价值”

转变那种写作思维是极其关键重要的事情，撰写者得从呈现“我们做了些什么”的那种视角，转换到考量“这对于读者而言意味着些什么”的视角，这表明在着手策划内容的最开始阶段，就得思索事件当中所蕴含着的冲突性、进步性、趣味性或者接近性等之类的新闻要素，就拿一次平平常常的员工郊游来说，如果能够挖掘出企业是怎样借助创新形式来缓解员工压力、提升员工幸福感，并且附上员工访谈以及具体效果数据，那么其可读性以及传播力就会极大地增强 。

同样，针对一场行业会议而言，不应该仅仅去记录谁讲了什么内容，而是要从中提炼出那些在发言里具备颠覆性的观点，还有预示了行业变革走向的趋势，又或者是有可能对消费者生活产生影响的决策。比如说，“市教育局局长传达精神”这样的信息，远远比不上“市教育局宣告在明年将会于30所小学展开新的课后服务模式试点，预估会让万名学生受益”来得详细且具有价值。

挖掘活动背后的深层故事

拿团队拓展训练作为例子来讲，具有高价值的报道不应该仅仅停留在对活动流程的描述以及“大家感悟很深”这种层面。它需要深入去挖掘故事，在“信任背摔”这个项目里边，一名之前沟通存在问题的员工是怎样克服心理障碍的？这种突破对于后续的跨部门合作产生了什么样能够被观察到的积极影响呢？培训师设计的某一个游戏，它的原理怎样映射到企业当下所面临的实际执行力难题之上呢？

要有具体的个人故事，要有冲突瞬间，要有改变细节，把像是“团队精神”，还有“提升沟通”这类抽象的东西具象化。读者得借助这些真实呀可感的片段，才能够明白活动并不是走走过场，而是实实在在触发了改变。这得让撰稿人去做深度采访，可以捕捉细微的转折点，可不是依赖现成的流程总结，还有官方的各种感想 。

用具体细节替代空泛结论

“加强了交流”，这是一种表述，“收到良好效果”，这又是一种说法，它们属于空洞的结论。具备价值的写作，应当去提供能够支撑这些结论的证据。举例来说，“活动之后”，“产品部与市场部的跨部门项目沟通会议效率提升了40%”，或者“新员工融入周期平均缩短了两周”。引用参与者的原话，描述某个具体环节怎样打破僵局，这样做都要比直接下结论更具说服力。

构建可信度的砖石，是数据，是人物特写，是场景细节，是前后对比。要逃避使用“极大地”“显著地”这类模糊副词，改换为可量化、可验证的事实。当读者能够看到时间清晰呈现，地点清晰呈现，人物清晰呈现，数据清晰呈现，因果链条清晰呈现时，他们才会相信内容的价值，并且可能从中获取对自己工作或生活的启发。

好新闻是连接与启发的桥梁

拥有新闻价值的进行写作的行为是一座起着连接作用的桥梁，这座桥梁连接的是企业所进行的行动与公众所拥有的认知，它还会把企业内部发生的事件转变为有着公共讨论意义的一系列值得探讨的话题。它所追求达成的并非单纯的记录，而是进行深入的解释以及给予启发性的考量探究。它对撰写者提出了相应要求，要求撰写者拥有能够发现故事的敏锐眼睛器官，具备提出关键问题的能力，以及拥有把专业信息转化为大众易于理解语言的技巧手段。只有达成这样的条件要求，所创作出来的内容才能够跨越信息极为庞杂的海洋，最终抵达相关读者群体那里，并且真正在读者脑海中留下深刻印记。

在你看来，于信息过量的当下，究竟是详尽的具体细节故事，还是高度提炼的观点结论，更能够博取你将一篇企业类或组织类报道读完呢？欢迎于评论区域把你的看法予以分享，要是对本文观点予以认同，那就请点赞给予支持 。