社区班子怎么配？芜湖这个街道的做法值得一看

城市治理的最后那关键的一公里处于社区范畴，社区班子所具备的能力对这所谓的“最后一公里”究竟是平坦大道还是阻碍有着直接决定性作用。安徽芜湖那儿的鸠江区四褐山街道，在近些年当中探索研发出现了八字方针，那就是“选优、派强、招新、育能”，或许是能够给不少基层组织机构提供切实管用的参考依据的。

选优

抓好入口关，它属于班子建设的起始步骤。四褐山街道瞅准社区党委换届这个契机，清晰界定出“政治可靠、清正廉洁、品德高尚、奋发有为、作风过硬、群众信任”这六项严格标准，将不合规条件之人阻拦于门外。

不是由少数人来决定选人之事。他们构建了干部测评这一环节，实施了领导打分这一举措，开展了群众推选这一活动，举办了个人竞演这一事项，使得整个过程达成透明公开的状态。当下全街4个社区的书记主任通通达成大专以上学历，并且都是书记主任“一肩挑”的情况，其中有两人在近两年还获取过市级以上先进个人称号。

派强

基层经验并非与生俱来，而是要经由实践磨砺而成。街道将社区视作培育年轻干部的练兵之地，借助选拔考试以及考察，把那些具备较强能力、拥有基层经验且擅长与群众打交道的机关干部挑选出来，并按规划派往社区。

在2011年4月，有一次动作幅度比较大的举措。街道专门从机关当中挑选了4名部门正职人员，这4个人年龄均在36岁以下，并且全都具备大专以上学历，在通过了考试选拔之后，就让他们前往4个社区去挂职担任第一书记。这些人有着在机关工作所熏陶出的视野，如今下沉到一线之中去开展抓班子以及理思路的工作，其对于基层组织所产生的带动作用很快就明显显现出来了。

招新

社区工作既需经验又需求新思维，街道一方面招录具有专业知识的大中专毕业生，以此给班子添入全新活力，另一方面还把退休职工以及下岗党员当中那些洋溢热忱之心的人请回来担任顾问，这些老同志对街坊邻里颇为熟悉，处理诸如日常些许纠纷事务存有独特之法。

现今整个街道当中，活跃着1000多名社区工作志愿者，而且存在着12名专职顾问。队伍结构是老中青搭配，这使得社区在应对各类事务之际，既有冲劲并且还有稳劲，处理居民之间的矛盾之时，也更具备层次感。

育能

仅仅使人配备齐全可不是足够的，能力必须要跟得上才行。街道将社区干部培训归入全盘规划之中，每年都定时进行轮流培训。培训并非只是做做样子走过场地了事，而是分成了三个步骤来进行：在理论课程当中讲解政策法规，在实践课程之上教授拆违整治的有关事宜，而且还开展外出考察去学习外地获得的经验。

时至今日，培训班已然举办了2期，全部的书记主任皆已轮流参与过一回。针对于征地拆迁这类棘手难题，街道开展了累计300多人次的集体访谈活动，并且带领600多名党员前往南京雨花台开展红色学习教育。此外，还组织社区书记奔赴重庆进行学习，归来后便有人着手思考如何将外部的发展思路运用于本社区自身。

往后回顾之时，四褐山街道施展的这套组合拳，其核心实则就是这么一句话：将人当作资源去进行经营。选择人员时必须要严格，派遣人员之际务必得精准，招揽人员一定得新颖，培育人员必然要实在。社区的班子变得强大起来，居民办理事务也就顺畅起来，那些积压了许多年的邻里之间的纠纷、环境方面的问题，在解决之时也就更增添许多底气了。

你究竟认为你们所处社区的那些干部队伍，于哪一个字之上最迫切需要去填补一些知识、技艺与素养等方面的欠缺呢，欢迎来到评论区域去交流一下你所观察到的相关状况。